Очень часто, когда в компании возникают проблемы в финансовой сфере, в результате выясняется, что, на самом деле, причина «сидит» больше в людях. В отличии от других видов деятельности, творчество является более духовным. Этого достигают обменом идеями, мыслями.
Соотношение бизнеса и творчества.
С одной стороны, исследователи, ученые и разработчики не могут делать открытия по заказу — для этого необходимо создавать в коллективе такую атмосферу, в которой будет простор для научной мысли. С другой стороны, нужно удовлетворять требования высшего руководства компании, которое ждет перспективных идей. При этом нельзя позволять корпоративным ученым или инженерам-конструкторам вариться в собственном соку, научно-исследовательский отдел должен быть интегрирован с другими подразделениями компании, в частности с отделом маркетинга.
Процесс управления творческим коллективом на 90% зависит от предварительного планирования.
Организация творческого процесса: инновации.
В любой организации существует фундаментальное противодействие инновациям. Всегда возникает дилемма — риск или вымирание компании. Формула бизнеса состоит из двух составляющих: 90% — это планирование, а другие 10% — это инновации и творчество, то есть вещи, которые трудно или практически невозможно скопировать. Инновации очень рискованны, но без них компания не выживет. Собственник, должен стараться стимулировать команду к творческому процессу.
Инновации имеют две важные составляющие — генерирование идей и их воплощение. Есть несколько правил, которые способствуют генерированию идей.
Одно из правил утверждает, что уникальность входящих стимулов способствует уникальности выходящих идей. Генерировать нестандартные идеи помогает метод простых ассоциаций. Если обсуждается лояльность потребителей, необходимо попробовать описать это другими словами — любовь, дружба, забота… Ассоциации отвлекают от стандартного потока мыслей и помогают выйти за установленные пределы.
Метод материализации, или выход на другие органы восприятия — это поиск связей между несвязанным и взгляд на проблему другими глазами путём создания невербальных, материальных моделей.
Другая важная составляющая генерирования идей — это «создание теплицы». Суть состоит в том, чтобы обеспечить всем идеям равные возможности для развития. Это этап, который стоит начинать вовремя, потому что слишком ранний анализ способен убивать перспективные идеи. На этом этапе, обычно, возникают такие препятствия, как «да, но…», «это не сработает, потому что…» и другие.
Одной их самых больших проблем инноваций является системное сопротивление организации. «Офисный трус» найдёт много способов придушить инновационную идею, поэтому здесь нужны огромные усилия, чтобы преодолеть сопротивление организации.
На втором этапе — этапе внедрения идей важно управление личной и командной энергией. И, даже, здесь существует опасность убить хорошие идеи из-за того, что инновации, обычно, трактуют, как что-то важное, но не срочное. Не существует идеального времени для инноваций. Если тянуть время, то идея теряет свою актуальность и желание жить.
Несколько простых правил управления:
- Сокращать количество неэффективных, сложных и мультидисциплинарных проектов. Делать ставку на проекты, которые имеют реальную перспективу.
- Отводить достаточно времени на реализацию проектов.
- Планировать. Избавиться от спонтанности в работе с персоналом и всегда контролировать процесс работы.
- Создавать благоприятный климат для творческой командной работы.
- Чётко понимать этап, на котором находится инновация. Не критиковать идеи. Необходимо выйти за существующие рамки и взглянуть на проблему с другой стороны.
Идеи в современном мире — это не только главный двигатель изменений, но и самый ценный актив.
Необходимо создать условия, в которых каждый сотрудник будет сам заботиться о процветании компании.
Александр Павлюк
Опубликовано 18.09.2010
Источник: http://www.researchclub.com.ua/jornal/47